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中建科信集团内训手册电子版,欢迎来到免费索取!!

2022-03-21 11:28:45    来源:本站


     

 

中建科信集团简介 6

内训服务介绍 7

第一部分:建筑工程领域专题培训课程 17

专题一:项目投资控制 17

专题工程项目管理 17

专题:新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)重点内容解析 18

专题四:建设项目管理模式 19

专题五:《民法典·合同编》解读 19

专题2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读 20

专题七:建筑企业资质申报 21

专题建设项目工程风险管理 21

专题EPC工程总承包 22

专题十国际工程基础 23

专题十:国际工程市场规则 23

专题十:国际工程市场的拓展和营销 24

专题十:国际EPC工程合同管理 25

专题十:国际工程总承包项目管理 25

专题十:国际工程法律 26

专题十六:设计企业如何开展EPC工程总承包业务 26

专题十七:全过程工程咨询 27

专题十八:建设项目“危大”工程安全管理 27

专题十九:项目总工及技术负责人实战能力提升 28

专题二十:工程造价全过程精细化管控与结算 28

第二部分:国企改革类课程 29

专题二十一:国企混改政策解读 29

专题二十二:国企现代企业制度建设员工持股激励政策 29

专题二十三:十四五”时期地方国企改革重难点及案例分析 30

专题二十四:国有资本投资、运营公司的运营与管理策略 30

专题二十五:新时代国有企业的高质量发展之路 31

专题二十七:国企经理层契约化管理及职业经理人制度建设 32

专题二十八:国有企业董事会建设 32

专题二十九:国有企业监事会建设 33

专题三十:国企党组织建设 33

专题三十一:国有企业数字化转型 34

专题三十二:国资国企基金运作 35

专题三十三:国企投融资管理与并购实务 35

专题三十四:国资助力乡村振兴 36

专题三十五:国有企业财务能力提升 36

专题三十六:国有企业对标管理 37

专题三十七:国有企业合规管理 38

部分 人力资源管理类课程 38

专题三十八:绩效考核与绩效管理 38

专题三十九:薪酬体系设计与管理 39

专题四十:企业内部优秀培训讲师训练营 39

专题四十一:全面人才招聘体系建设与人员面试技术 40

专题四十:岗位设计与工作分析 40

专题四十:企业战略人力资源规划 41

专题四十:员工职业生涯规划与人才战略 41

专题四十五:如何建立实现卓越绩效的培训体系 42

专题四十六:提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施 42

部分 行政管理类综合课程 43

专题四十七:行政文秘职业化训练培训 43

专题四十八:公文写作技巧 43

专题四十九:非财务经理的财务管理 44

专题五十:中层经理全面管理技能提升训练 44

专题五十一:商务礼仪与职业形象 45

专题五十二:从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升 45

部分 职业教育岗位技能评价类课程 46

专题五十三:一、二级建造师 46

专题五十四:造价工程师 48

专题五十五:监理工程师 49

专题五十六:全过程工程咨询工程师系列 51

专题五十七:职业经理人资质评价培训 51

专题五十八:“碳排放”管理能力建设 52

第六部分 红色教育党建课程 52

 

 

 

 

 

 

 

中建科信集团简介

中建科信集团成立于2006年,总部位于北京,在全国各地设有13家分(子)公司,员工500余人。

中建科信集团是一家智力平台公司,为客户提供培训、咨询、智库和平台服务,服务对象为地方各级政府、城投公司、国有企业以及工程建设项目、基础设施建设投融资相关主体,包括主管部门、行业协会,以及投资开发、勘察设计、工程施工、造价监理、招标投标、生产运维、投资融资等单位,业务形态涵盖公开课、企业内训、在线培训、技能证书、学历证书、高端研修、综合咨询、产融对接等。截至 2021年底,累计开展各类培训近万场次、百万人规模,为近200家地方政府、企事业单位提供了专业咨询服务,对接资源逾百亿,赞誉广泛。

中建科信笃行“立信、守专、树业”的经营理念,“以信聚合、以智赋能”的平台理念,寻求与客户、员工、智库专家、金融资本、供应商、协作商、企业高管和股东建立价值观共同体、智慧共生体和利益共享体。

大德不官,大道不器,大信不约,大时不齐(摘自《礼记·学记》),中建科信愿高山流水、携手与共,为新时期中国经济社会发展贡献力量。

 

 

 

内训服务介绍

终身学习是20世纪国际社会影响最大、最具有革命性的教育思潮。习近平总书记指出:要完善全民终身学习推进机制,构建方式更加灵活、资源更加丰富、学习更加便捷的终身学习体系。

广大企事业单位面对日益激烈的市场竞争和瞬息万变的外部环境,加强学习成为广泛共识,组织集体学习成为重要抓手。

中建科信集团作为专业的内训供应商,服务经验丰富,为企事业单位量身设计学习内容,针对性、实用性强,提升受训人员的政治素养、职业道德、职业素质和职业技能,推动企事业单位高质量发展。

 

【服务流程】

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培训前

确保需求诊断科学准确、课程体系系统健全,内容、讲师及教学方式等有利于培训目标的达成。

组建项目团队:我司与受训单位组成项目团队,相互信任、彼此协作。

明晰发展战略:理解受训单位的文化与战略,建立长期伙伴关系。

厘清现状问题:梳理受训单位启动此定制项目的初衷、目的和当前现状。

明确期望目标:确认受训单位对此项目的期望和具体培训目标。

设计课程体系:根据既定的培训目标设计课程体系。

开发内容方式:根据课程要求开发培训内容,匹配适宜的教学方式。

匹配师资资源:根据教学内容和方式的需要匹配适合的专业师资。

培训中

确保培训执行有利于目标的达成,即能够让学员学会。

课前需求诊断:单一课程开始前,再次沟通确认学员对此课程的需求情况。

教务全程跟班:全程跟进课程、全面了解学员和师资状况。

课中考核测试:根据实际内容需要,不间断设计各种活动进行考核和测试等。

课后效果评估:在课程结束前,填写《培训评估表》进行培训效果调查评估。

培训后

确保学员能够在实际工作中应用所学。

体验活动设计:帮助和配合受训单位设计各种讨论和分享活动定期开展。

行动计划跟进:帮助和配合受训单位跟进学员的训后行动计划。

所学转为所用:帮助和配合受训单位对学员的学习与工作的结合情况进行总结和评估。

【授课形式】

以理论并结合管理实践、生动的案例、学员互动式情景作业及分组答疑的方式进行,主要强调互动性。保证内训企业学员在轻松愉快的环境中增长知识。

【我们的优势】

拥有专业的实战和理论相结合师资

拥有一流的课程研发管理专家团队

拥有完善的企业内训实施服务体系

拥有丰富的企业内训服务实战案例

【联系方式】

联系电话:010-69835782    QQ咨询:495785662     

报名联系人:安峰15120001161(同微信)   

中国建筑人才培训网网址:  www.zjrcpx.com


内训项目的操作流程

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


内训典型案例

 

 

为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),推进工程总承包,中建科信集团受邀再次走进中建某集团公司,进行为期两天的EPC业务专题培训

 

为持续提升山西五建集团公司各级人员的管理能力,打造“学习型、创新性”管理团队,培养一支具备道德修养高、战略视野广、专业本领硬、亲和力强的专业管理团队,中建科信集团走进山西五建集团为集团中高层领导做为期三天的“中层领导人员履职能力提升”专题培训。

 

董事会是现代企业制度中的“商业头脑”,为深化国有企业改革,完善公司治理结构,进一步提高董事会治理能力,中建科信集团特聘专家,中国政法大学教授贺绍奇老师为云南投集团公司进行2天的“董事会规范化治理”的专题培训。

 

中建科信集团特聘专家胡老师为中建八局浙江公司进行EPC项目管理”专题培训,开课前的“破冰之旅”游戏,增强团队凝聚力。

 

中建科信集团特聘专家、中国建筑业协会专家委员,中国工程项目管理委员会常务理事,中国建设工程造价管理协会专家委员,中国建筑学会工程管理分会理事贾宏俊老师为中建四局一公司做EPC 项目管理”专题培训。

     

为提高对综合片区开发系统性认识和实操能力,提升业务水平,提高对片区开发项目、产业勾地模式等实际应用能力,受山西建投集团邀请,中建科信集团首席专家、中国经济体制改革研究会副秘书长,著名的投融资专家张朝元老师为该集团公司做“片区开发”专题培训。山西建投集团党委书记、董事长孙波主持开班仪式。

 

中建科信集团为江苏某集团公司定制内部培训课程,内容涉及“卓越领导力”“企业资质升级”“后备干部培训及角色转换”及“业主的项目管理等”。

 

中建科信集团为江苏仪征某国有企业集团做“国有企业规范化运作”专题培训。

 

中建科信集团为东投集团做关于“战略人力资源管理”专题培训

 

中建二局三公司“人力资源管理体系”内部培训

 

中建七局建筑安装公司进行为期三天的EPC项目管理专题培训

第一部分:建筑工程领域专题培训课程

专题一:项目投资控制

培训目标

通过培训,使政府相关部门负责人、企业决策者对投资控制重新思考,面对国内投资的大环境,做好投资控制,运用新工具新方法来有效控制工程造价,提升投资项目价值。

培训对象

各级发改委、政府投资项目负责人,高校投资项目教学人员,科研院所人员,项目业主,工程总承包商,工程咨询机构人员。

【培训时间】 2天

培训内容

(一)工程项目投资控制基本原理

(二)工程项目投资控制的新挑战

(三)工程项目投资“三超”控制要点

(四)工程造价投资控制的新工具、新方法

专题工程项目管理

【培训目标】

通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践掌握项目管理知识体系及现代项目管理理论与技术;交流建筑工程项目管理经验,提高工程项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目。

【培训时间】 2天

【培训内容】

(一)项目管理概论

(二)生命周期

(三)项目策划

(四)项目组织结构

(五)项目采购模式

(六)范围管理

(七)项目进度计划管理

(八)项目质量管理

(九)项目成本管理

(十)项目合同管理

(十一)项目采购管理

(十二)项目安全、环境、社会责任管理

(十三)人力资源管理

(十四)项目沟通管理

(十五)项目风险管理

(十六)项目信息管理

(十七)团队管理

(十八)多项目和项目群管理

专题新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)重点内容解析

培训目标

统一建设工程计价规则和方法,完善工程造价市场形成机制,推动工程造价管理高质量发展,建设工程的计价活动应遵循平等、自愿、公平、诚信、绿色的原则。

培训对象各造价(定额)管理站、建设工程招标投标管理站(招投标办公室)、工程质量监督站负责同志

【培训时间】2天

培训内容

(一)新版《建设工程工程量清单计价标准》(征求意见稿)总体变

(二)对合同价格约定的规定与解读

(三)对合同价款调整的规定与解读

(四)对支付与结算的规定与解读

(五)结算与中期支付环节的解读与应用

(六)计价资料与档案管理环节相关条款解读

专题四:建设项目管理模式

培训目标

通过对各种建设项目管理模式的分析,尤其是PPP模式的介绍,从机理层次分析各个模式的优缺点,便于决策者选择建设项目管理模式。

培训对象政府投资项目负责人、各地发改委、大型承包商、业主单位

【培训时间】2天

培训内容

(一)各种项目管理模式的比较分析

(二)国内外大型项目管理模式的比较分析

(三)建设项目管理模式演进发展内在机理分析

(四)PPP全过程介绍

(五)国际工程承包商的融资渠道和方式

专题五:《民法典·合同编解读

【培训目标】

通过学习,增强企事业单位的全过程合同管理水平,熟练掌握合同谈判与建设工程中所遇风险问题处理最新司法解释的方法和技巧,提升企业综合竞争力。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)法典·合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议

(二)《民法典·合同编》关于建设工程合同定义与合同种类

(三)《民法典·合同编》关于建设工程合同形式的特别要求

(四)《民法典·合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性

(五)《民法典·合同编》关于建设工程合同订立的特有程序和订约条件

(六)现行《合同法》和《民法典合同编》规定的发包人特有权利。

专题2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读

【培训目标】

帮助相关单位深入了解2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》修订核心亮点、重点条款的内容

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)合同价格形式相关条款解读

(二)合同风险分担相关条款解读

(三)工期进度相关条款解读

(四)变更调整相关条款解读

(五)竣工验收相关条款解读

(六)缺陷责任相关条款解读

(七)结算相关条款解读

(八)索赔相关条款解读

专题七:建筑企业资质申报

【培训目标】

帮助相关单位及时了解学习此次资质改革重点,做好资质改革后的有效衔接,把控要点和风险应对。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)关于《建设工程企业资质管理制度改革方案》解读

(二)关于建筑业资质体系管理热议的核心问题

(三)改革后施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质的有效衔接

(四)改革后施工总承包甲级资质与前期在业务承揽方面的有效衔接与应对

(五)改革后施工总承包资质、专业承包资质类别和等级压减过渡与衔接

(六)改革后工程设计、勘察、监理资质压减过渡与衔接

专题建设项目工程风险管理

【培训目标】

风险管理的责任一般包括:确定和评估风险,识别潜在损失因素及估算损失大小;制定风险的财务对策;采取应付措施;制定保护措施,提出保护方案;落实安全措施;管理索赔;负责保险会计、分配保费、统计损失;完成有关风险管理的预算等。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)工程风险的识别

(二)工程风险的估计

(三)工程风险的评价

(四)工程风的决策

(五)工程风险的应对与监控

(六)工程保险

专题EPC工程总承包

【培训背景】

2019年12月23日住建部、国家发改委正式发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号),自2020年3月1日起施行。标志着我国工程建设行业的改革发展进入了崭新的新阶段。

【培训目标】

帮助政府职能部门、协会、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、全过程项目咨询单位等相关人员学习理解EPC工程总承包系列规范、行业政策和管控方法,分享工程总承包先进理念与实践经验,掌握合理确定EPC总承包计价与计量、结算方法及各种合同条款应用实务,全面提高项目管理水平,规避项目实施风险。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)EPC项目管理实务

(二)EPC工程总承包的合同管理

(三)EPC工程总承包合同法律风险管理与典型案例

(四)EPC交钥匙合同的设计、采购、施工和试运行合同管理要点

(五)EPC项目风险预防与争端处理

(六)法律视角下国际EPC工程风险管理体系建设

专题十国际工程基础

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者,进一步了解国际工程发展趋势,把握好发展机遇;进一步提高自我管理技能,使自己变成一个卓越的管理者。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)国际工程发展趋势

(二)国际工程承包模式

(三)国际工程市场的拓展和营销

(四)国际化市场开拓的原则和规定

(五)国际市场上的项目类型

专题十:国际工程市场规则

【培训目标】

国际工程市场的蓬勃发展,为国内外工程企业创造了新的市场和商机;同时,随着国家“走出去”战略的实施,中国工程企业海外事业近年来发展迅猛并连续中标大型工程项目,这对工程项目管理提出了新的要求和挑战。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)企业注册和项目注册的市场准入规定

1. 企业注册或项目注册的准入规定

2. 除注册要求外,还有当地“资质等级”规定

3. 与当地公司合资注册的准入规定

(二)对劳务人员的准入规定

1. 只批高级劳务配额,不批普通劳务配额

2. 签证的滞留期仅限合同工期的截止日

3. 申请与批准的劳务配额数额的落差大

4. 劳务配额的批准和入境签证,滞后于合同开工期

专题十:国际工程市场的拓展和营销

【培训目的】

分析国内外工程市场的差异及中国市场在对外工程承包中遇到的机遇和挑战。最后,以大型工程为例,讲解中国工程企业“走出去”策略和办法。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)市场营销的定位和愿景

(二)4P & 4C理论

(三)市场开发战略

(四)市场开发的“利箭”模型

(五)化市场开拓的原则和规定

(六)市场上的项目类型

(七)市场开拓的准备

(八)市场开拓的步骤-三段论

(九)营销方案编制及市场营销心得

(十)案例分析

专题十:国际EPC工程合同管理

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者、相关操作人员,了解国际EPC实践、风险及索赔管理。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)EPC合同解析:管理实践与案例分析

1. EPC合同类型:单价合同与总价合同

2. 多样化的EPC合同:典型EPC合同与非典型EPC合同分析

(二)EPC合同风险识别、分担和管理

(三)国际EPC工程分包合同:经验分享与实战解析

(四)国际EPC合同索赔:索赔的计算与管理

专题十:国际工程总承包项目管理

【培训目标】

通过培训,使企业中高层管理者,了解国际工程总承包项目管理的发展,提高从业人员的法律意识,掌握国际工程项目国际惯例和操作流程,规避法律风险,成功在国内外承接外资工程,以及在项目操作中合理利用项目管理工具控制成本、缩短工期。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)公司组织机构

(二)项目与项目组织机构

(三)项目管理的知识领域

(四)EPC项目的主要工作任务

(五)项目实施与项目管理

专题十:国际工程法律

【培训目标】

通过案例的分析,使学员熟悉国际工程承包中的法律基础知识、争端与索赔过程方法和技巧,有效防范和化解合同纠纷,增强相关人员的意识与能力,提高企业的法律风险防范能力。

【培训时间】根据企业实际情况确定培训天数。

【培训内容】

(一)国际工程承包中的法律基础知识

(二)英美法系、大陆法系以及伊斯兰法系的特点及做工程应该注意的事项

(三)争端的解决与国际仲裁

(四)如何选择仲裁机构,如何约定仲裁条款

(五)索赔条件与案例分析

专题十六:设计企业如何开展EPC工程总承包业务

【培训背景】

随着国内工程总承包市场的快速增长和逐步成熟,越来越多的设计企业意识到向工程总承包转型是提升企业核心竞争力的战略选择。

【培训时间】1-2天

【培训内容】

(一)企业面临的机遇与挑战,设计企业发展的方向

(二)设计企业转型到工程公司的优劣势分析

(三)设计企业开展工程总承包项目面临的风险与控制手段

(四)设计院从事的EPC工程总承包案例分享

专题十七:全过程工程咨询

【培训目标】

通过培训,使受训人员能够有效树立全过程工程咨询服务的理念,尤其是全过程工程咨询服务的项目负责人和各专业负责人;能够掌握全过程工程咨询服务的运作特点;

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)全过程工程咨询相关政策解读与趋势分析

(二)建设项目全过程工程咨询前期策划的流程及要点

(三)全过程工程咨询服务中投资决策及可行性阶段实务操作

(四)全过程工程咨询服务合同示范文本解读

(五)工程咨询、投资咨询、勘察、设计、造价咨询、招标代理、监理等机构转型全过程工程咨询业务流程及相关制度要求

专题十八:建设项目“危大”工程安全管理

【培训目标】

帮助相关单位学习和掌握最新建设领域安全政策,提高工程项目建设中安全意识、责任意识、法律意识和防范意识,落实建设项目安全要求,保障生命安全。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)建设工程超过一定规模的危险性较大的分部分项范围

(二)危大工程专项施工方案编制、审核、实施及验收中存在的疑点、难点问题解析

(三)建设各方工程技术风险的控制职责及各阶段的风险控制要点深度解析

(四)危大工程安全违法行为查处、事故问责与刑事责任追究

(五)安全事故预防与安全管控措施,经验交流等

(六)大型工程勘察、设计、施工各阶段的风险控制要点

专题十九:项目总工及技术负责人实战能力提升

【培训目标】

提高企业项目总工理论技术水平、专业技能和管理能力,完善知识结构,增强技术创新能力,提升项目总工的综合能力,进而提高工程项目质量与安全水平,增强企业市场的核心竞争力

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)优秀项目总工基本素质与能力培养

(二)优秀项目总工图纸会审实战技能

(三)优秀项目总工工程洽商实战技能

(四)优秀项目总工竣工验收实战技能

(五)优秀项目总工精益建造实战技能

(六)优秀项目总工安全与危大工程施工方案编制实战技能

专题二十:工程造价全过程精细化管控与结算

【培训目标】

帮助相关单位更好地了解和落实相关最新政策,掌握新形势下工程计价、计量、招标投标、造价管控、合同管理、结算与审计等新技能。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题

(二)招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题

(三)固定总价模式下工程量清单错漏问题

(四)清单计价模式下暂估价问题

(五)清单计价下投标报价与不平衡报价问题

(六)计日工.总承包服务费.工程变更.清标等问题

 

第二部分:国企改革类课程

专题二十一:国企混改政策解读

【培训目的】

帮助各单位掌握相关政策要点,推进国企改革落地实施,提高国企可持续发展能力

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)国有企业改革相关政策解读

(二)国企混合所有制改革的政策解读与操作要点

(三)国企混合所有制改革的难点解析、操作模式及实战技术

(四)国企混改中的战略规划及操作要点

(五)国企混改后的管控模式及操作要点

专题二十二:国企现代企业制度建设员工持股激励政策

【培训目的】

帮助企业建立规范化的现代企业管理制度,掌握相关政策要点,推进国企改革落地实施,提高国企可持续发展能力。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革

(二)国企薪酬改革、员工持股与长期激励机制设计

(三)国有企业绩效考核方案设计与操作及案例分享

(四)国企混改中员工持股、股权和分红激励的操作要点及实战技术

(五)国企改革中的职工安置实务

专题二十三:十四五”时期地方国企改革重难点及案例分析

【培训目标】

1.了解国资国企改革的历程,从顶层设计和基层实践两条线索介绍本轮国企改革的进程和改革重点;

2.了解重点地区国企改革进展情况、改革逻辑、改革目标和共同趋势

3.了解重点地区国资国企改革存在的共性问题以及主要解决方式;

了解重点地区国资国企主要经验和案例。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)谋划“十四五”时期新发展格局

(二)国企如何改革?扭住关键,鼓励探索,突出实效

(三)推进国有企业落实高质量发展和结构调整

(四)深化国有经济布局优化和结构调整

(五)大力弘扬企业家精神,进一步落实好“三个区分开来”

专题二十四:国有资本投资、运营公司的运营与管理策略

【培训目标】

1.了解国有资本投资运营公司设立的政策背景,明确国有资本投资、运营公司的概念,以及两者之间的联系和区别;

2.了解国有资本投资运营公司的经典案例;

3.掌握国有资本投资运营公司资本运作策略;

4.了解国有资本投资运营公司管理提升策略。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)国有企业资产管理体制改革方向与工作重点

(二)资产运营管理创新与制度设计

(三)国有企业资本预算制度

(四)国有企业投融资策略与风险防控

(五)国有企业集团组建策略及资产盘活的路径

(六)国有企业目标管理、绩效考核与激励约束机制

专题二十五:新时代国有企业的高质量发展之路

【培训目标】

1. 了解新时代国有企业高质量发展的趋势和特征。

2. 基于不同视角理解国有企业高质量发展的时代内涵。

3. 从三个方面掌握国有企业高质量发展的行动要求。

4. 如何总结新时代国有企业高质量发展的思路?

5. 如何把握数字技术驱动下国有企业的有利因素,实现国有企业高质量发展?

6. 结合案例,为国有企业高质量发展提供可借鉴的操作。

【培训时间】3天

(一)新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法

(二)国有资产运营效率提升之道

(三)多层次资本市场与国企资本重组整合运作

(四)国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析

(五)国有企业投融资管理与转型案例分析国有企业投融资管理与转型案例分析

(六)国有企业战略营销与强势品牌策划

专题二十七:国企经理层契约化管理及职业经理人制度建设

【培训目标】

1.如何理解职业经理人改革对国企深化改革的重要性?

2.如何总结借鉴“十四五“规划时期内企业的改革经验并在实践中自如运用?

3.如何基于企业发展需求和实际情况,明确企业职业经理人改革的顶层设计?

4.如何把握改革实践的关键要素、实现改革方案的有效落地?

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)国企经理层契约化管理及职业经理人制度建设解读

(二)国企经理层契约化管理及职业经理人激励约束机制设计

(三)职业经理人管理体系设计与制度建设实务操作

(四)经理层契约化管理体系建设与实务操作

(五)国企经理层契约化管理与职业经理人差异化介绍

专题二十八:国有企业董事会建设

【培训目标】

深化国有企业改革,完善公司治理结构,进一步提高董事会治理功能,提高科学决策的独立性和有效性进一步增强董事会成员的履职能力推进董事会制度建设和提高从业人员实务操作能力。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)国有企业董事会制度建设

(二)董事会规范化运作方法

(三)董事会决策机制

(四)董事评价办法

(五)国有企业风险管理与内控制度

(六)董事会秘书履职实务

专题二十九:国有企业监事会建设

【培训目标】

全面贯彻以《关于深化国有企业改革的指导意见》为引领、以若干文件为配套的“1+N”政策体系为指导,紧密结合国资国企改革最新发展要求,加快培育一支德才兼备、业务精通、勇于担当的监事会队伍。

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)公司治理与监事会建设

(二)监事履职实务

(三)国有企业风险控制与监督

(四)国有企业财务监督

(五)监事会报告写作

(六)监事会办公室主任(秘书)实务

(七)监事会与监事工作实务(涉及混改企业)

专题三十:国企党组织建设

【培训目标】

发挥国有企业党组织的核心政治作用提供充分的党建理论知识和综合能力训练,帮助国有企业干部做好党建工作,做到坚持党的领导、加强党的建设,切实把党的政治优势、组织优势、群众优势转化为企业发展的新动能,保障国有企业健康稳定的发展。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)十九届六中全会及中央经济工作会议精神解读

(二)国企干部廉政文化与党风建设

(三)新形势下如何做好国企内思想政治工作

(四)提升国企党员领导干部的领导力与执行力

(五)深化国有企业改革新形势下的党建工作

(六)智能经济时代的国有企业党建创新

专题三十一:国有企业数字化转型

【培训目标】

提升国企对于数字化转型的认识,探索国企数字化转型的路径,加速国企数字化进程,系统梳理数据化转型的政策方针、转型趋势、战略设计及其在各领域的应用。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)国企数字化转型现状及未来发展趋势

(二)云计算和大数据对企业的影响

(三)数字化企业的核心理念

(四)企业数字化转型的战略思维

(五)产业互联网的趋势和应用

(六)数字化时代的组织赋能与人才发展变革之道

专题三十二:国资国企基金运作

【培训目标】

帮助有关单位熟悉当前背景下国资国企设立、组建、运营、管理各类基金、开展基金化投资运营的创新模式与关键环节,结合新时期国资国企改革趋势,进一步预测分析当前基金热潮背后的商业模式、投资决策、风险管控、激励约束等创新趋势。

【培训时间】2天

【培训目标】

(一)PE与国企改革发展

(二)基金政策法解读与操作要点

(三)基金运作与混合所有制改革

(四)国资背景基金的市场化机制安排与设计

(五)政府引导基金的创新运作

(六)基金海外并购业务与创新运作

专题三十三:国企投融资管理与并购实务

【培训目标】

了解并购重组的基本理论知识,熟悉并购重组的基本程序和关键节点要求;深入解析国有企业混合所有制改革政策,运用政策规定选择最佳处理方案,通过实战演练与案例应用分析,建立清晰的混改思路。

【培训时间】3天

【培训内容】

(一)国资优化布局与资产配置

(二)企业发展战略与投融资

(三)企业投融资工具与实务

(四)国企并购实务

(五)资产整合与处置实务

(六)国企投融资业务管理

专题三十四:国资助力乡村振兴

【培训目标】

贯彻党中央关于推动乡村振兴的重大决策部署,落实国资委关于国有企业助力乡村振兴工作要求,发挥企业优势,彰显央企力量,巩固脱贫攻坚成果。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)习近平总书记关于“两山”理念的重要论述

(二)乡村振兴战略深度解读

(三)乡村投融资体系构建

(四)乡村治理机制创新

(五)乡村振兴与城乡融合发展

(六)政府政策保障.优化企业营商环境

专题三十五:国有企业财务能力提升

【培训目标】

适应国有企业改革发展的需要,提高国有企业领导人员的财务管理水平和风险防范能力,明确企业领导人员的会计法律责任,增强财务监控与会计信息利用能力,进一步搞好国有企业,实现国有资产的保值增值。

【培训时间】3天

【培训内容】

(一)国企财务领导者的战略思维定位

(二)国企财务报表审阅分析

(三)国企财务诊断与风险防范

(四)财税改革重点和难点解析

(五)国有企业内部审计

(六)国企财务信息化建设

(七)全面预算管理

专题三十六:国有企业对标管理

【培训目标】

围绕对标世界一流、提升组织管理能力,涵盖政策、理论、方法论、案例等模块,从深化组织管理提升、优秀企业案例分析等方面结合讲师的丰富实践进行授课,以对标卓越企业管理的系统理论为引领,培养管理者对国有企业组织管理的深度认知,提高管理者相应理论基础、应用能力和推进动力。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)加强党的领导与完善公司治理如何融合

(二)集团管控模式和组织结构优化

(三)提升HR效率与效能的三支柱组织与运营体系

(四)战略性的组织绩效管理—思想、体系和方法

(五)组织提升与激励机制创新

(六)增强活力,提高效率,着力提升国有企业核心竞争力

(七)跨国公司组织管理

(八)组织管控与管理效率提升

专题三十七:国有企业合规管理

【培训目标】

满足企业合规经营需要,帮助企业建立健全公司内部的合规管理体系,特别是助力企业在践行“一带一路”倡议中加强合规体系建设,更好地服务对外开放大局。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)合规管理体系建设满足国资国企改革要求

(二)新背景下合规管理体系的核心架构

(三)合规管理体系的构成

(四)合规管理体系建设的模型

(五)合规管理制度体系建设的过程

(六)国企合规管理的政策法规体系

(七)现有制度体系评估的原则

(八)现有制度体系全面诊断的方法

部分 人力资源管理类课程

专题三十八:绩效考核与绩效管理

【培训对象】企业人力资源部门人员、用人部门经理、企业核心管理层、未来的人力资源工作者

【培训时间】 1-2 天

【培训内容】

(一)绩效与绩效管理的引入

(二)企业战略与绩效管理体系

(三)关键绩效指标体系与平衡记分卡

(四)绩效考核系统的设计

(五)绩效考核系统常见问题、原因及解决方法;

(六)工作绩效评价的具体技术

(七)工作绩效评价面谈

专题三十九:薪酬体系设计与管理

【培训对象】企业各部门负责人和关键岗位员工

【培训时间】 2天

【培训内容】

(一)企业的薪酬支付环境发生了什么变化;

(二)重新认识薪酬

(三)薪酬体系设计概述

(四)如何确定薪酬策略

(五)建立内部一致性薪酬机制

(六)建立市场竞争性薪酬架构

(七)协同绩效与薪酬

(八)销售团队的薪酬设计

(九)高管薪酬激励计划

(十)年度薪酬调整策略

专题四十:企业内部优秀培训讲师训练营

【培训对象】人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、内部培训讲师及兴趣成为内部培训讲师的人员

【培训时间】 2天

培训内容】

(一)培训的定义与成人的学习特点

(二)培训师的角色认知

(三)专业授课技巧

(四)专业培训方法

(五)如何有效地处理培训中的疑难问题

(六)培训课程的设计

(七)培训的组织与实施

(八)培训效果的评估

专题四十一:全面人才招聘体系建设与人员面试技术

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)企业招聘整体认识

(二)全面人才招聘体系建设

(三)全面人才招聘体系分解一:招聘前

(四)全面人才招聘体系分解二:招聘中

(五)全面人才招聘体系分解三:招聘后

专题四十:岗位设计与工作分析

【培训对象】总经理,高层管理人员,人力资源总监,经理,招聘经理,人力资源管理者,需要对部门员工进行面试的各企业部门经理、主管、以及对有志于从事人力资源招聘工作者。

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)组织结构与岗位

(二)岗位的基本知识

(三)工作设计

(四)工作分析介绍

(五)工作分析的意义与作用

(六)工作分析中的职责设计

(七)如何编制工作说明书(结合讲解实际演练)

(八)岗位说明书的典型应用范例

(九)工作与人及素质

专题四十:企业战略人力资源规划

【培训对象】企业各部门经理

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)企业核心竞争力与人力资源管理

(二)迈向人力资源管理的高端——战略性人力资源规划

(三)战略人力资源规划基础知识

(四)战略人力资源规划应用之人力资源需求预测与成本预算

(五)战略人力资源规划人才结构应用艺术

(六)战略人力资源规划在组织发展中的应用艺术

专题四十:员工职业生涯规划与人才战略

【培训对象】企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

(一)职业生涯规划基础

(二)寻找一幅职业地图——职业生涯路线的选择

(三)制定实现目标具体实施措施

(四)调整心态,开发潜能

(五)信仰上帝一样信仰职业原理

(六)热爱生命一样热爱工作原理

专题四十五如何建立实现卓越绩效的培训体系

【培训对象】各类型企业人力资源部门及业务部门与培训工作相关的经理、主管及项目负责人。

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

(一)人力资源管理的终极目的究竟是什么

(二)如何界定培训对象

(三)如何设计培训内容

(四)实施培训过程

(五)培训效果评估与转化

(六)如何建设实现卓越绩效的培训体系

(七)课程回顾及答疑

专题四十六提升管理团队战斗力——卓越领导力开发实施

【培训对象】成长型企业总裁、副总裁、总监、人力资源及职能部门负责人、企业大学、商学院、培训中心负责人,以及参与领导力开发的其他相关人员。

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

(一)企业成长的源动力——领导力  

(二)为什么要开发领导力

(三)如何进行领导力开发

(四)构建个性化的领导力模型

(五)建立领导力评价中心技术

(六)将领导力转化为企业实际效益

 

部分 行政管理类综合课程

专题四十七:行政文秘职业化训练培训

【培训对象】行政管理人员、秘书、助理

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

(一)行政管理人员角色认知

(二)办公室事务

(三)公务接待

(四)沟通技巧训练

(五)时间管理

(六)缓解工作压力

(七)行政人员的职业形象

专题四十八:公文写作技巧

【培训对象】经理秘书/行政助理/部门秘书/行政人员/其他内业部门工作人员

【培训时间】2 天

【培训内容】

(一)公文本质及其基本功能介绍

(二)公文写作的本质属性与特征

(三)熟悉公文写作的步骤与方法

(四)公文写作的基本规则

(五)把握公文写作的方法

(六)(把握公文写作的基本规律

专题四十九:非财务经理的财务管理

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2-3天

【培训内容】

(一)如何快速读懂财务报表

(二)如何利用财务数据分析并改善经营绩效

(三)预算管理

(四)成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用

(五)财务控制与防范

(六)总结:公司财务管理的关键点

专题五十:中层经理全面管理技能提升训练

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2天

【培训内容】

(一) 管理基本认识

(二) 工作管理

(三) 人员管理

(四) 管理者的自我修炼

专题五十一:商务礼仪与职业形象

【培训对象】企业中高层管理者、企业负有管理职责的经理人、新近提升的管理人员、储备干部等

【培训时间】2天

【培训内容】

(一)礼仪的概念与本质

(二)商务场合基本礼仪

(三)职业形象:仪容礼仪

(四)职业形象:仪表礼仪

(五)职业形象:仪态礼仪与身体语言

(六)商务餐饮礼仪

(七)接待与拜访

(八)商务旅行与礼尚往来

(九)礼貌沟通

专题五十二:从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升

【培训对象】新任经理、主管、技术或研发总监、研发或技术部门经理、主管及财务经理、人力资源部门经理等

【培训时间】1-2 天

【培训内容】

(一)专业人士的管理者角色认知

(二)专业人士的培养领导力

(三)专业人士的计划与执行

(四)专业人士如何指示与协调

(五)专业人士如何培养下属与激励

(六)专业人士如何建立高效团队

 

部分 职业教育岗位技能评价类课程

专题五十三:一、二级建造师

培训目标帮助企业员工通过建造师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。

培训对象符合报名参加2022年度一、二级建造师报考条件的相关人员

培训内容

(一)一级建造师

1.《建设工程经济》

2.《建设工程项目管理》

3.《建设工程法规及相关知识》

4.《专业工程管理与实务》(建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程、通信与广电工程)

(二)二级建造师

1.《建设工程施工管理》

2.《建设工程法规及相关知识》

3.《专业工程管理与实务》(建筑工程、公路工程、水电水电工程、矿业工程、机电工程、市政公用工程)

【培训时间】12天(9天)-8天(6天)/一个专业

(一)2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)

授课特点:对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰解题思路,掌握考试和解题技巧,提高应试能力。

(二)1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)

授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小复习的范围,有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上,通过案例和习题的练习与讲解,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段复习的重点,提高应试能力。

(三)2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)

授课特点:采用独特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授辅导2天,以便于提前复习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确把握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。

【授课专家】

由历届建造师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担建造师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对建造师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

【培训方式】

1.权威名师授课,全部由教材编委、命题、审题师资、阅卷师资授课;

2.课程设置科学合理,重点突出、保障效果;

3.独家权威内部信息及辅导资料,方向准确、范围准确、复习效率高;

4.专职教研人员全程式教学服务,专职班主任提供专职的常规服务;

5.灵活多样的培训班次,公开班、内训班、合作班均可选择。

专题五十四:造价工程师

培训目标帮助企业员工通过造价工程师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。

培训对象符合报名参加2022年度造价工程师报考条件的相关人员

培训内容

(一)《建设工程造价管理

(二)《建设工程造价计价

(三)建设工程技术与计量》(土建、安装)

(四)《建设工程造价案例分析

【培训时间】12天-8天/一个专业

2模式:即精讲强化班(每门课程各培训2天)

授课特点:对考试大纲所涉及的基本概念和要求进行系统讲解,帮助广大考生系统掌握各门课程的基础体系,把握清晰解题思路,掌握考试和解题技巧,提高应试能力。

1模式:即点题预测班(每门课程各培训1天)

授课特点:圈出考试用书的重点和考点,为考生缩小复习的范围,有效应对考试。在考生参加系统精讲强化培训班及对考试用书进行了深入复习的基础上,通过案例和习题的练习与讲解,使考生清晰解题思路,掌握考试技巧。使考生查遗补漏,掌握冲刺阶段复习的重点,提高应试能力。

2+1模式:即精讲强化班 + 点题预测班(每门课程各培训3天)

授课特点:采用独特的2+1授课模式,即:每门课程集中面授辅导2天,以便于提前复习,在考前1个月左右,每门课程集中面授培训1天,能准确把握考试重点和难点,有效直击考试命题精髓,能迅速提高考生的应试能力。

【授课专家】

由历届造价工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担造价工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对造价工程师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

专题五十五:监理工程师

培训目标帮助企业员工通过监理工程师考试,提高企业资质等级,创造最大人力资本价值。。

培训对象符合报名参加监理工程师报考条件的相关人员

培训内容

(一)建设工程监理基本理论与相关法规

(二)建设工程合同管理

(三)建设工程质量、投资、进度控制

(四)建设工程监理案例分析

【培训时间】9天-6天

【授课专家】

由历届监理工程师考试大纲和考试教材主编、编委及历年承担监理工程师命题、考前培训工作的教学专家组组成卓越师资团队,对监理工程师考试的知识结构和命题要点,精心设计教学课程,通过考试大纲和考试教材深入学习,并配以模拟题的练习,使备考考生掌握并理解考试知识的重点和难点,以便顺利通过考试。

专题五十六全过程工程咨询工程师系列

【培训目标】

全面深化投融资体制改革,培养全过程工程咨询服务人才,大力推进政府向社会组织购买服务,推进职业技能培训与评价有机衔接。

【培训内容】

(一)《全过程工程咨询服务管理标准》(征求意见稿)解读

(二)全过程工程咨询的招标

(三)全过程工程咨询的服务范围

(四)全过程工程咨询的组织

(五)全过程工程咨询服务管理策划

(六)项目决策阶段的咨询服务

(七)勘察设计阶段的咨询服务

【培训时间】2天

专题五十七:职业经理人资质评价培训

【培训目标】

加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化,建立社会化的资质评价培训制度,加强规范管理,培养造就一批具有全球战略眼光,市场开拓精神,管理创新能力和社会责任感的企业家。

【培训时间】5-7天

【培训内容】

(一)战略管理

(二)人力资源管理

(三)财务金融

(四)市场营销

(五)职业能力建设

(六)能力拓展

专题五十八:“碳排放”管理能力建设

【培训目标】

深入贯彻落实习近平生态文明思想,帮助温室气体排放单位和核查机构等掌握基本工作流程和正确的量化及核算方法,制定合理的监测计划,并熟知MRV体系建设规范,更好地参与环境部将建立的全国碳排放权注册登记系统和全国碳排放权交易系统。

【培训时间】3天

【培训内容】

(一)碳达峰、碳中和背景与相关政策

(二)企业碳资产申报与核查

(三)企业碳排放核算报告内容及履约流程

(四)碳市场投资与金融操作

(五)碳达峰、碳中和行动方案编制

 

第六部分 红色教育党建课程

【教学模式】

持思想立学,精神导学,特色办学,通过模板式组课,菜单式选课,针对性授课,将专题教学,体验式教学,激情教学,互动访谈式教学,与现场参观有机结合,突出实景体验和心灵感悟,让学员在行走中感悟历史,共鸣中传承精神。


地点

学习内容

时间

江西井冈山

井冈山精神等

5-9

陕西延安

延安精神等

5-9

贵州遵义

遵义会议精神、长征精神等

5-9

上海/嘉兴

红船精神等

5-9

赣南、闽西

跟随主席脚步(于都)、苏区精神等

3-5

河北省石家庄市平山县

西柏坡精神等

5-7

河南省兰考县

焦裕禄精神等

3-5

重庆市

红岩精神、渣滓洞、白公馆等

7-9

江西瑞金

中央苏区与苏区精神等

5-7

福建古田

古田会议精神、中央苏区精神等

5-7

广西百色

百色起义精神等

3

湖南韶山

“伟人故里、红色熔炉”等

5-7

河南新县

大别山精神等

5-7

江苏南京

不忘来时路,砥砺前行等

2-3

山东临沂

沂蒙精神等

5-7

山东威海

天福山起义等

2-3

哈尔滨

东北抗联精神

3-5

内蒙古乌兰察布

“蒙古马精神”、“乌兰夫精神”等

5-7

金寨县

爱国主义、理想信念教育等

2-3

甘肃庆阳市华池县

南梁精神等

5

陕西省铜川市照金

照金精神等

1-2

湖北武汉

爱国主义教育等

3-5

……

……


备注:专题授课可根据单位需求制定。

专题师资介绍(部分)排名不分先


                    

杨伟民:全国政协常委、        刘世锦:全国政协经济        韩永文:中国国际

经济委员会副主任               委员会副主任              交流中心副理事长 

                                     

何建坤:国务院参事,       彭森:全国人大原财经委员         宋志平:十二届全国人

清华大学原常务副校长      会原副主任,国家发改委原副主任   表、中国上市公司协会会长

                    

贾康:全国政协委员     高培勇:全国政协委员       樊纲:中国改革研究基金

著名经济学家          中国社科院副院长            会理事长、央行货币政策委员会委员

                 

郑秉文:全国政协委员           郑功成:全国人大代表      王金南:中国工程院院士、 中社会科学院美国研               民盟中央副主席             环境保护部规划院院长

究所所长 

                   

楚序平:国务院国资委          张立群:国务院发展              李开孟:中国国际工程咨

研究中心原主任、党组副书   研究中心学术委员会秘书长            询公司总经济师

              

彭建国:国资委研究中心原      尹贻林:国家级教学名师       张朝元:中国经济体制改

 副主任                                                     革研究会副秘书长    

              

李建伟:国务院发展研     王守清:清华大学PPP研究         李君:中建总公司教授级高级

究中心人力资源所所长          中心首席专家                       工程师                             

                       

贾宏俊:中国建筑业           席加省:国企改革研究专       易斌:上海东方环发律

协会理事                        家、资深咨询顾问                师事务所合伙人律师       

 

 

 

 

 

 

 

 

专题培训、咨询需求调研表

公司名称


邮编


联系人


职位/岗位


办公电话


手    机


传   真


电子信箱


培训人数


预期天数


培训地点


培训时间


预算经费


受训人员整体素质(对所培训内容的接受程度决定老师讲课的深浅度及授课特点,因此越具体越好)

 

 

此次培训具体目标及通过内训所要达到的预期效果

 

 

 

对师资的要求

 

 

 


 

注:此表可复印填写后发送至:   15120001161   安峰