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企业改革与管理创新培训班(专题班)——最新实用性公文写作、企事业行政综合管理能力提升研修班招生简章

2022-06-07 10:14:40    来源:本站


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附件一:

企业改革与管理创新培训班(专题班)——最新实用性公文写作、企事业行政综合管理能力提升研修班招生简章

 

组织机构

主办单位:职业经理研究中心

承办单位:北京中建科信管理咨询集团有限公司

培训内容(详细内容见附件

1.常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分

2.如何提升写作技能

3.企事业单位新闻宣传稿的写作技巧

4.党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析

5.高效的会议组织与管理           

6.新常态下办公室日常事务管理工作

7.督查督办工作实务

8.有效沟通与团队建设

培训对象

各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、人事部门、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事经理党建、文书、工会办公室、档案室主任、档案管理员等有关工作人员。

授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关部门、中国人事科学研究院、央企行政总监人事总监相关领导和专家进行授课, 并组织交流与研讨。

时间地点

2022年09160919    西安市(16日全天报到)

2022年09230926    长沙市(23日全天报到)

2022年10211024    成都市(21日全天报到)

2022年11041107    合肥市(04日全天报到)

2022年11181121    重庆市(18日全天报到)

2022年12021205    武汉市(02日全天报到)

2022年1216日—1219日    昆明市(16日全天报到)

20230106日—0109日    厦门市(06日全天报到)

(因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。)

(六)证书申报

学员参加全部课程,经学习考试合格,由职业经理研究中心颁发《企业改革与管理创新培训班(专题班)——最新实用性公文写作、企事业行政综合管理能力提升研修班结业证书》。

 

(七)培训费用

A. 3600/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

B. 5600/人(含培训、资料、电子课件、场地、证书申报及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。申报证书需提供二寸白底免冠彩色照片(电子版)、身份证(复印件)、学历证书(复印件)各一份。

课程权益

1.本培训班常年举办,本人全年免费复训一次,只交资料费300元即可,赠送同主题一次网络课程;

2.推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息;

3.享有最新优质项目推送权益;

(八)联系方式

联系电话:010-69835782    QQ咨询:495785662     

报名联系人:安峰15120001161(同微信)   

中国建筑人才培训网网址:  www.zjrcpx.com

 

 

 

 

 

 

附件二:

培训内容

(一)常用法定公文及日常事务文书写作技巧及案例分析

1.法定公文的种类及适用范围

2.通知写作技巧及模板

3.报告写作技巧及模板

4.请示写作技巧及模板

5.纪要写作技巧及模板

6.法定公文使用偏误及案例分析

7.领导讲话稿写作技巧和范例

8.如何写出有亮点的年终总结和述职报告

(二)如何提升写作技能

1.如何提升写作技能——从标题入手

2.如何写好文章的开篇

3.文章如何结尾,怎样拔高

4.如何写好公文的正文

5.如何克服写作畏难症,快速提高写作水平

6.提升公文写作水平的“六字法”

7.常用文种范文案例分享

经验分享:

1.高质量公文写作的三大法宝

2.办公室人员提升公学写作能力与写作水平的有效途径

(三)企事业单位新闻宣传稿的写作技巧

1.新闻宣传稿在企业形象与品牌战略中的作用

2.企业优秀新闻通讯员应具备的素质和能力

3.新闻宣传稿件写作基本要求和技巧

4.几种常见体裁新闻的具体写法

5.网络等媒体宣传类文稿的写作的注意事项

6.融媒体时代企业新闻报道与稿件写作案例分析

7.移动互联网时代企业信息宣传如何提升影响力

(四)党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节分析

1.《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》重点解读与运用;

2.《党政机关公文处理工作条例》的应用难点分析;

3.公文行文规则;

4.公文审核管理的内容和公文审核“硬伤”分析。

(五)高效的会议组织与管理        

1.会前筹备工作;

2.会议安全保密工作与会议预案准备;

3.会议过程中的服务和保证;

4.会议信息处理与生活管理;

5.常见会议类型的组织与管理;

6.会议评估总结与会议决议督办;

7.会议突发事件的应对和处理。

(六)新常态下办公室日常事务管理工作

1.办公人员角色认知与素质要求;

2.把握领导意图与实现优质服务的方法;

3.办公室人员与办公室主任的立身处事规则;

4.办公室各业务板块管理的思路;

5.如何做好办公环境管理发挥团队效率;

6.制定领导的外事及商务活动计划方法;

7.领导临时交办工作的处理技巧;

8.如何做好印章管理、行政费用管理、值班安排;

9.事务管理过程中如何培养精致思维。

(七)督查督办工作实务

1.督办工作中的重点环节、程序;

2.做好督查督办工作的要点和主要方法;

3.办公室督办工作新思路与创新举措;

4.督查督办面临的问题与应对思路;

5.文件催办的艺术与技巧。

(八)有效沟通与团队建设

1.组织沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧;

2.如何与上司沟通,如何与同级沟通,如何与下属沟通;

3.协调处理与领导关系的原则与方法;

4.跨部门之间沟通的技巧;

5.高效团队的特征与建设;

6.团队协调与冲突管理;

7.如何有效提高团队解决问题的能力、执行力和决策力。