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企业改革与管理创新培训班(专题班)—— 国有企业中高层管理人员履职能力提升 及经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点 与职业经理人体系建设培训班招生简章

2022-03-21 10:32:33    来源:本站


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附件1

 

企业改革与管理创新培训班(专题班)——

国有企业中高层管理人员履职能力提升

及经理层成员任期制和契约化管理改革操作要点

与职业经理人体系建设培训班招生简章

 

一、组织机构

主办单位:职业经理研究中心

承办单位:北京中建科信管理咨询集团有限公司

二、培训内容(详细内容见附件2

1. 国企中高层管理干部能力提升

2. 国企集团管控模式及操作要点

3  新形势下公司治理的变革与升级

4. 国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系

5. 最新国企混合所有制改革的政策解读与操作实务

6. 国企经理层成员任期制和契约化管理落地操作实务

7. 职业经理人体系建设操作实务

三、培训对象

各级政府国有资产监督管理部门相关负责人,央企、各级国企的高层管理人员及人力资源、战略、规划、财务及市场等部门负责人和骨干人员。

四、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关部门、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位专家,以及现代企业管理领域实战专家授课, 并组织交流与研讨。

五、时间地点

202203180321日重庆市(18日全天报到)

202204080411日郑州市(08日全天报到)

202204220425日成都市(22日全天报到)

202205130516日合肥市(13日全天报到)

202205270530日西安市(27日全天报到)

(因疫情采取线上线下同步授课,费用不变,线上学员2022年可免费参加线下公开课一次。)

六、培训费用

3600/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐),住宿统一安排,费用自理。

课程权益

1. 本培训班常年举办,本人全年免费复训一次,只交资料费300元即可,赠送同主题一次网络课程;

2. 推送各类行业政策新闻及专家解读相关资讯信息;

3. 享有最新优质项目推送权益;

4. 在中建科信集团官方免费发布企业供需信息及企业形象展示一年时间;

5. 享有中建科信集团举办的专题论坛及内部培训课程九折优惠;

6. 咨询服务9折优惠。

七、联系方式

联系电话:010-69835782    QQ咨询:495785662     

报名联系人:安峰15120001161(同微信)   

中国建筑人才培训网网址:  www.zjrcpx.com

 

 

 

 


附件2

 

培训内容

一、 国企中高层管理干部能力提升

1.成功职业经理人的特征与标准

2.职业经理人的角色认知与定位

3.职业经理人的管理思维创新

4.职业经理人的成长阶段及要点

5.职业经理人的胜任力模型

6.职业经理人的职业生涯规划

7.职业经理人的职业素养与心态

8.职业经理人决策能力提升

9.职业经理人的领导力提升

10.职业经理人目标管理能力提升

11.职业经理人的授权及激励能力提升

12.职业经理人沟通能力提升

13.职业经理人团队管理能力提升

二、国企集团管控模式及操作要点

1. 集团的定义及特征

2. 新时期集团面临的挑战

3. 集团管控的模式分析

4. 战略管控型集团管控模式的要点

5. 财务管控型集团管控模式的要点

6. 运营管控型集团管控模式的要点

7. 国有企业集团管控面临的挑战

8. 国有企业集团的类型及管控要点

9. 国有企业发展不同阶段的集团管控要点

    三、新形势下公司治理的变革与升级

1.《关于进一步完善国有企业法人治理结构的指导意见》等政策解读

2.国有企业法人治理体系目前存在的问题

3.有中国特色的国有企业法人治理结构如何构建

4.党组织在国有企业中如何定位、如何发挥作用

5.建立健全董事会的要点及难点

6.董事会有效运行的细节与技巧

7.外部董事的选聘及管理

8.经理层的市场化选聘与管理

9.国资监管体制改革与公司治理能力提升

10.公司治理与集团管控一体化管理

11.混合所有制企业公司治理的难点问题及解决之道

    四、国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系

1.国企人力资源管理面临的困境

2.现代人力资源管理的发展趋势

3.传统的人力资源管理模式特点及问题

4.现代人力资源管理的三支柱模型及特点

5.人力资源管理的四大机制解析

6.组织变革及组织岗位体系设计

7.岗位价值评估及要点

8.国有企业人员招聘及配置

9.国有企业工资总额的管理模式及要点

10.国有企业薪酬改革的模式及要点

11.国有企业绩效管理体系设计的要点

    五、最新国企混合所有制改革的政策解读与操作实务

1.混合所有制改革的的原则

2.混合所有制改革的步骤:三混两改

3.混战略的模式及要点

4.混伙伴的模式及要点

5.混股权的模式及要点

6.改治理结构的模式及要点

7.改经营机制的模式及要点

8.混合所有制改革遇到的主要问题

9.推行混合所有制改革的重点及难点问题解析

10.混合所有制改革的成功案例解析

11.混合所有制改革实施过程中的风险防范

    六、国企经理层成员任期制和契约化管理落地操作实务

1.国企市场化经营机制改革与人才管理

2.国企领导人分层分类管理要点

3.经理层任期制和契约化管理的模式和核心

4.经理层任期制和契约化管理的四大要点

    七、职业经理人体系建设操作实务

1.职业经理人体系建设的前提条件

2.职业经理人制度的操作模式与市场化选聘操作要点

3.职业经理人契约化管理环节操作要点

4.职业经理人差异化薪酬环节操作要点

5.职业经理人市场化退出环节操作要点