欢迎进入中国建筑人才培训网!

最新公告

联系我们

15120001161 安老师

工作时间:8:30~17:30

最新公告

首页 >> 最新公告

到底什么是全过程工程咨询,你了解多少?

2020-12-08 09:42:57    来源:本站


近些年,全过程工程咨询这个概念一直频繁的出现在建筑行业资讯中,听名字就很高大上,也有很多小伙伴还不了解,到底什么是全过程工程咨询?筑才优聘网小编来给大家科普一下,有需要的不要错过!

全过程造价咨询(即投资监理)是由以往单一的概预算和结算的编审工作向全过程造价咨询服务转变的新理念,是社会主义市场经济的产物,给规范建筑市场,规范计价行为,提高工程造价管理质量注入了活力。随着我国工程造价咨询机构的完善和发展,全过程造价咨询服务将会越来越显示其旺盛的生命力。为顺应行业发展趋势和市场需求,公司要求全体从业人员提高认识,鼓励加快开展全过程造价咨询服务,特制定本办法。

二、服务内容

1、 前期阶段:项目投资策划、编制项目建议书与可行性研究报告、编制投资估算。

2、 设计阶段:编制初步设计概算、编制施工图预算(含设计图纸修改),按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。

3、 招标阶段:包括编制本项目各项招标的工程量清单及投标限价或工程预算,审核招标文件,提交相关计价、计量、支付、索赔等投资控制条款,按时提交审核报告、调整意见及合理化建议。

4、 施工阶段:按建设单位要求参与现场工程实物计量及与投资控制有关的专题会、审核工程进度款、编制/审核工程变更价及签证工程价、收存结算资料等施工的全过程投资控制,按月、季、年提交投资控制报告。

5、 项目竣工结算阶段:收集和整理结算依据资料,提供结算审核服务及初审报告,确保结算审计的完整性、合理性、正确性。

6、 项目决算阶段:收集和整理决算依据资料,提供决算报告,确保决算报告的完整性、合理性、正确性,完成整个项目投资控制管理建档工作。

7、 负责本项目各类顾问合同,咨询合同及监理合同的合同款支付审核与合同价控制。

8、 建设单位交代的其他造价咨询服务及投资控制事项(含司法鉴定服务)。

三、组织机构

造价咨询公司应具有精通的专业知识、先进的造价管理与控制经验、丰富的相关知识结构的专业人员的机构。也可以说,造价咨询公司应该是一批工程造价管理与控制的专家或精英的集合体。只有这样,在项目工程造价管理与控制的过程中,起到顾问与专家的作用,才能有效的控制项目的工程造价,真正起到咨询公司的作用。此外,合理的组织机构设置、有效的工作程序、正确的工作方法是造价咨询公司在全过程代理中起到有效控制项目工程造价的保障。以下,是工作中的一点体会:

(一)、建立健全的组织机构

1.项目经理:

项目经理是咨询公司委派该工程项目的驻地代表的主要负责人,对该项目负有全面计划、组织、指挥、控制、协调、沟通的职责;项目经理是咨询公司履行咨询代理服务协议的代表,代表咨询公司与项目委托方就项目的实施进行联系,接收、签发文件等。项目经理必须经考核上岗,是具有相应资质的专业人员。

2.项目组成员:

造价咨询公司根据项目的规模、形式、与委托方签订的代理合约的约定,组织该项目进驻现场的成员。一般设有:造价工程、土建预算员、水暖专业预算员、电气专业的预算员。而合约专业人员、招投标专业人员可以是非常驻人员。

(二)、规范操作程序及明确职责、权力

咨询公司全过程代理一般包括以下工作:分包招标代理服务、编制标底、直接发包的专业工程项目定价及合同签订、工程进度款付款审核、洽商增减帐审核、暂估价材料设备的询价与定价、工程索赔的处理、结算审核等。具体的工作范围、职责范围还要结合咨询代理合同中的约定。

1.项目经理

项目经理首先必须了解和熟悉该工程项目的工程概况、项目地点、周围环境、委托方有关的工作人员(如委托方的成本控制人员、项目工程部人员等)、与委托方工作关系及流程、监理单位、施工单位等。

制订服务计划:项目经理根据项目实际情况、委托服务协议,需制订一个适用于项目整个服务期内的服务计划,该计划至少应当包括如下内容:服务内容及主要服务子项、的服务进度计划、项目组分工、驻场工程的职责和权限、工作流程等,并向项目组成员布置工作任务,明确工作标准等。

为了顺利而有效的全面履行全过程造价控制项目的职责,项目经理必须深入了解委托方的内部工作程序、行政隶属关系、管理权限、利益关系、现场各方之间的工作程序相互关系等,并且根据委托方现有的工作体系,理顺各种工作关系,对不合理、不利于有效进行工程造价管理与控制原有的工作方法及工作程序提出合理化建议。从而确定有针对性的工作方式方法,确保项目目标全面实施。这一点是至关重要的,咨询公司驻地代表在以后的工作中能否顺利的开展工作,起到有效控制、管理项目工程造价是非常关键的一个工作程序,这一点处理的是否得当,直接影响着以后工作的开展。

2.驻地工程

驻地工程咨询公司派驻施工现场或委托方指定办公地点的代表,一般由合约工程或预算工程担任。非大型项目的驻地工程可由项目经理本人担任。

驻地工程职责:驻地工程负责该项目工程中的日常本职工作,一般有:编制招标文件、标底;办理招标手续;审核工程月完成结算;审核经济洽商、签证及设计变更;暂估价材料、设备的询价;编制、审核施工合同;编制、审核甲购材料、设备购置合同;进行工程项目的预、结算编制、审核工作等。驻地工程的职责、权限,将根据项目实际及咨询委托合同中的规定要求等因素而定。

四、职位描述

(1)负责驻场工作的客户关系维护,使项目驻场业务工作达到规定顾客满意度。

(2)负责业务驻场工作的正常、有序运作。

(3)根据项目工作计划和项目经理安排,完成应属于项目驻场人员完成项目分解工作目标。

(4)为其他非驻场人员工作创造和提供便利条件,包括信息传递。

(5)在项目经理指导下,完成项目除施工承包、门窗(含幕墙)、装饰分包招标外的其他零星分包招标工作,包括招标文件(含合同)编制、回标分析、定标报告撰写。需技术组提供招标清单编制的,负责提供完整需求和配合。

(6)负责并完成项目业务即时性、持续性工作。

(7)负责并完成项目零星预算、结算工作,包括出具成果报告。

(8)负责项目日常工作资料的及时收集整理、归档。

(9)有良好的沟通和团队合作意愿。

全过程跟踪审计流程

一、跟踪审计服务内容

负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计,为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。

二、主要工作

1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见,完善建设项目现场管理制度,如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点,设计变更管理制度等。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况,检查有无违法转包、分包现象,重点检查:①工程进度。②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。③有无违法转包、分包现象,检查施工单位是否与合同单位一致。

3、检查项目概算执行情况。

4、积极配合业主,控制、优化工程变更,根据工程用途及市场行情,提出建设性的优化方案。经常深入施工现场,掌握工程进展及变更的落实情况,为准确计量掌握真实资料。检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。参与工程造价控制的有关会议,参加工地监理例会,提出合理化建议,并收集整理相关会议记录。适时对施工现场进行查勘,核实有关设计变更及签证,及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像,留取证据,确保计量准确和审核完整真实。

5、做好隐蔽工程的查看和验收,涉及造价增减的,要做到图片、文字资料齐全,及时办理确认手续并存档。

6、参与特殊材料、设备的定价工作,并提出合理化建议。

7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核,并提供当月付款建议书;严格控制管理工程进度款支付审核,坚决杜绝工程款超付现象。

8、按照合同约定,对索赔项目进行审核,合理合法的确认工程投资。各种确认资料及时办理,防止索赔事件的发生。现场资料日清月结,为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。

9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求,最大限度地达到控制工程投资的目的。

10、及时核定分阶段完工的分部工程结算,提供完整结算报告。

三、主要措施

工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。为此从以下几个方面进行审计与控制:

(一)、参与施工图纸会审了解施工图纸变更情况,做到心中有数,并对图纸会审内容进行造价评估,对于其中不合理的内容提出参考意见。

(二)、对施工组织设计进行评估对其中的主要施工方案进行经济分析,查看有无因施工组织问题而增加工程造价的内容,并对一些施工进度、工艺、方案提出合理化建议,进一步优化施工组织设计。(三)、工程进度款支付控制根据工程进度进行工程计量,参与工程进度款支付控制,协助业主审核工程进度款并进行签证,及时向业主报告项目的资金使用情况。

(四)、工程设计变更的审计与控制

1、对拟进行的工程设计变更进行计量与评估,分析拟进行的设计变更对造价的影响,从多方案变更中优选出实际可行、最经济合理的变更方案,并测算出设计变更可能造成的费用上的增减。主要有以下几种情况:

A.对于确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符、无法施工非改不可的,应按设计变更程序进行。

B.对于变更要求可能在技术经济上是合理的,也应进行全面评估,将变更以后产生的效益与现场变更引起施工单位的索赔所产生的损失加以比较,提出合理化建议。

C.分析工程变更引起的造价增减幅度是否在控制范围之内,若确需变更而有可能超出控制范围时,提醒业主注意。

2、和业主以及监理单位密切合作,尽量减少设计变更的发生,确需在施工中发生变更的,也要在施工之前变更,以避免索赔事件的发生。

3、对设计变更进行现场监督和重大事项记录,并简要载明变更产生的原因、背景、变更产生的时间,参与人、工程部位、提出单位等。为竣工结算提供详实可靠的资料。

4、对设计变更实施过程进行跟踪,主要跟踪以下三点:

①、设计变更是否已全部实施,若在设计图已实施后,才发生变更,则计算因牵扯到按原图施工的人工费、材料费及拆除费等。若原设计图没有实施,则要扣除变更前部分内容的费用。

②、若发生拆除,已拆除的材料、设备或已加工好但未安装的成品、半成品则要提请业主注意回收。

③、特别要提请业主注意,对于调减或取消项目也要签署设计变更,以便在结算时扣除。

5、对设计变更进行分析,以便追究责任方的责任。可能的情况有以下几种:

①、若由于设计部门的错误或缺陷造成的变更费用以及采取的补救措施,如返修、加固、拆除等费用,由造价工程协同业主与设计单位协商是否索赔。

②、若由于监理单位的失职或错误指挥造成设计变更应由监理单位承担一定费用。

③、由于设备、材料供应单位供应的材料质量不合格造成的费用应由设备供应单位负责。

④、由于施工单位的原因、施工不当或施工错误,此变更费用不予处理,由施工单位自负,若对工期、质量、造价造成影响的,还应进行反索赔。

(五)、对工程签证单进行计量与评估 为保证隐蔽工程的及时签证、及时计量、及时评估、及时提请业主注意,在工程的施工过程中,我们将派出专门人员深入工地,全面掌握工程实况,检查隐蔽图、隐蔽验收记录。检查隐蔽工程签证是否由设计单位、监理单位、建设单位等有关人员到现场验收签字,直到手续完整、工程量与竣工图一致方可列入结算。做到签证在施工的同时就计算相应工作量,以有效避免事后纠纷。

以上就是全过程工程咨询的概念和工作模式,相信大家已经了解的差不多了吧,作为目前一个流行的工作模式,发展前景还是很不错的,筑才优聘网小编建议大家积极学习,说不定就能抓住一个不错的机遇。